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Entretiens de recrutement et Entretiens professionnels

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Notre expertise, notre organisation, et notre expérience nous permettent de vous proposer une formation sur mesure en fonction de vos besoins spécifiques

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Public

Cette formation s'adresse aux managers devant mener des entretiens de recrutement et professionnels et au personnel d'un service RH chargé de mener ou mettre en place ces entretiens

 

Information Handicap  : Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP

 

 

objectifs

Entretien de recrutement

• Piloter le processus recrutement, de l'analyse du besoin à la mise en place d'un parcours d'intégration.

• Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d'égalité des chances.

• Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les nouveaux canaux 2.0.

• Optimiser la présélection de candidats.

• Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.

• Objectiver ses décisions de recrutement.

 

Entretien professionnel

• Mettre en place, préparer et mener l'entretien professionnel

• Cibler les impacts de la réforme sur l'entretien professionnel

• Faire le lien entre la politique RH, le management et les entretiens, posture.

pré-requis

Aucun prérequis

Durée du parcours

28 heures soit 4 journées de 7 heures

8h30-12h30 & 14h00-17h00

FORMATRICE

Mme Christine FISCHER

Juriste droit social

PROGRAMME

6/ S'entraîner activement à l'entretien de recrutement

• Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.

• Identifier les spécificités en fonction du profil (expérimenté/junior, interne/ externe, etc.).

• Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.

 

7/Mieux se connaître en tant que recruteur

• Connaître les biais psychologiques des recruteurs.

• Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

 

8/ Objectiver sa prise de décision

•Se doter d'une structure d'entretien.

• Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.

• Identifier les questions à poser, ne pas poser.

• Creuser les motivations.

• Rechercher des compétences comportementales.

 

9/ Mettre en place un processus d'intégration

• Identifier les enjeux de l'intégration.

• Situer les étapes et le rôle des différents acteurs (managers, RH…).

• Valider les compétences pendant la période d'essai.

• Bâtir un programme d'intégration.

 

10/ Mesurer l'efficacité de ses recrutements

• Repérer les indicateurs clés de recrutement et proposer les tableaux de bord pertinents.

PARTIE I : ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

1/ Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement

• Repérer les nouvelles tendances en matière de recrutement et l'impact du digital sur le métier du recruteur.

• Connaître la législation en matière de recrutement.

• Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement.

 

2/ Acquérir une méthode pour définir le poste et le profil

• Se doter d'outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat.

• Bien cadrer le besoin auprès des managers.

 

3/ Bâtir une stratégie de recherche des candidats

• Choisir les bons canaux en fonction du profil.

• Diversifier le sourcing des candidats, à l'ère du 2.0 (jobboards, réseaux sociaux, etc.).

• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective.

 

4/ Optimiser la présélection de candidats

• S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision.

• Mener un entretien de présélection téléphonique.

• Connaître les principaux tests utilisés en recrutement.

• Avantages et limites des tests ?

• Connaître les méthodes d'assessments center.

• Se doter de grilles d'observation pour analyser les mises en situation.

 

5/ Maîtriser les techniques d'entretien

• Se doter d'une structure d'entretien.

• Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.

• Identifier les questions à poser, ne pas poser.

• Creuser les motivations.

• Rechercher des compétences comportementales.

PARTIE II: ENTRETIEN PROFESSIONNEL

1/ Le cadre légal de l’entretien professionnel

  • Le contenu légal de l’entretien
  • L’articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise
  • Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
  • L'obligation de communiquer sur les dispositifs de formation

 

2/ Maîtriser les contours de l’entretien

  • Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi
  • Les perspectives d’évolution du salarié
  • La politique de développement des compétences de l’entreprise
  • Les dispositifs pour les salariés : compte personnel de formation, VAE, pro-A
  • Les outils d’aide à l’orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle
  • Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
  • Les souhaits du salarié
  • Proposition d'une matrice de guide d'entretien

 

3/ Préparer l’entretien

  • La réalisation par la ligne RH et/ou les managers
  • La conduite de l’entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien
  • La formalisation de l’entretien et la remise d’une copie au salarié

 

4/ Gérer le parcours sur 6 ans

  • Les indicateurs à vérifier sur 6 ans
  • La définition des critères permettant de vérifier l’atteinte des indicateurs
  • Les sanctions en cas de non-gestion du parcours : abondement du compte personnel, versement d’une pénalité financière

 

5/ Les décisions suite à l’entretien professionnel

 

6/ Le champ des décisions possibles

 

7/ Faire un retour au salarié

 

 

 

 

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques , travaux pratiques et simulation entretiens

Échanges entre le formateur et les apprenants selon les séquences établies dans le programme de formation.

Séquences de progression basées sous forme de quizz et de mise en situation.

Analyse des textes législatifs, accent mis sur les contenus réglementaires à respecter

Évaluation progressive des acquis «étape par étape» et validation avec et par le formateur.

 

 

Moyens pédagogiques et matériels

Formation en présentiel dans une salle dédiée

Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. FISALEZ est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.

Paper board/ viso projecteur

Support cours –textes législatifs-power point

Un fichier d’analyse de risques remis à chaque participant pour faciliter la mise en œuvre des acquis sur le terrain

Participation-Suivi

Présentiel : 6 participants maximum avec 1 consultant

Un questionnaire d'évaluation de la formation est rempli par l'apprenant, à la fois sur l'action de formation et sur la validation de ses connaissances.

Une attestation de fin de formation avec atteinte des objectifs est remise personnellement à chaque stagiaire.

Une attestation d'assiduité et de présence vient compléter le dispositif avec envoi au commanditaire de la formation.

Un questionnaire de suivi accompagne cette démarche dans les 2 mois qui suivent l'action de formation (envoi et retour par mail)

Une feuille d’émargement signée par ½ journée

Inscription

Nous vous répondons sous 72h

Prochaine session

du 15 au 18 février 2021 (28h)

Nous vous accompagnons dans votre processus d'amélioration de vos compétences tout au long de l'évolution de votre entreprise.

Expertises

Notre équipe se compose d'experts qui vous accompagneront tout au long de notre mission au sein de votre entreprise.

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Activités

Restaurateurs, BTP, commerçants, hôtels, industrie, pharmacie, profession libérale,...

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Nos missions

Nous externalisons la totalité de la gestion de la paye et nous vous proposons un accompagnement jurique et social.

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