Parcours Management / Réussir ses entretiens

PARTIE I : ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

2 JOURS DE 8 HEURES SOIT 16H (8h30-12h30/14h00-18h00)

1/ Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement

• Repérer les nouvelles tendances en matière de recrutement et l'impact du digital sur le métier du recruteur.
• Connaître la législation en matière de recrutement.
• Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement.

2/ Acquérir une méthode pour définir le poste et le profil

• Se doter d'outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat.
• Bien cadrer le besoin auprès des managers.

3/ Bâtir une stratégie de recherche des candidats

• Choisir les bons canaux en fonction du profil.
• Diversifier le sourcing des candidats, à l'ère du 2.0 (jobboards, réseaux sociaux, etc.).
• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective.
• Connaître la culture et les valeurs de l'entreprise pour attirer les talents.

4/ Optimiser la présélection de candidats

• S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision.
• Mener un entretien de présélection téléphonique.
• Connaître les principaux tests utilisés en recrutement.
• Avantages et limites des tests ?
• Connaître les méthodes d'assessments center.
• Se doter de grilles d'observation pour analyser les mises en situation.

5/ Maîtriser les techniques d'entretien

• Se doter d'une structure d'entretien.
• Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
• Identifier les questions à poser, ne pas poser.
• Creuser les motivations.
• Rechercher des compétences comportementales.

6/ S'entraîner activement à l'entretien de recrutement

• Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.
• Identifier les spécificités en fonction du profil (expérimenté/junior, interne/ externe, etc.).
• Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.

7/Mieux se connaître en tant que recruteur

• Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
• Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

8/ Objectiver sa prise de décision

• Prendre des notes.
• Rédiger la synthèse d'entretien en repérant les faits significatifs.
• Faire un retour constructif au candidat.

9/ Mettre en place un processus d'intégration

• Identifier les enjeux de l'intégration.
• Situer les étapes et le rôle des différents acteurs (managers, RH…).
• Valider les compétences pendant la période d'essai.
• Bâtir un programme d'intégration.

10/ Mesurer l'efficacité de ses recrutements

• Repérer les indicateurs clés de recrutement et proposer les tableaux de bord pertinents.

PARTIE II: ENTRETIEN PROFESSIONNEL

2 JOURS DE 8 HEURES SOIT 14H (8h30-12h30/14h00-18h00)

1/ Le cadre légal de l’entretien professionnel

• Le contenu légal de l’entretien
• L’articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise
• Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
• L'obligation de communiquer sur les dispositifs de formation

2/ Maîtriser les contours de l’entretien

• Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi
• Les perspectives d’évolution du salarié
• La politique de développement des compétences de l’entreprise
• Les dispositifs pour les salariés : compte personnel de formation, VAE, pro-A
• Les outils d’aide à l’orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle
• Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
• Les souhaits du salarié
• Proposition d'une matrice de guide d'entretien

3/ Préparer l’entretien

• La réalisation par la ligne RH et/ou les managers
• La conduite de l’entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien
• La formalisation de l’entretien et la remise d’une copie au salarié

5/ Les décisions suite à l’entretien professionnel

6/ Le champ des décisions possibles

7/ Faire un retour au salarié