Piloter sa masse salariale

Simuler le budget de la masse salariale pour mieux la piloter

Notre expertise, notre organisation, et notre expérience nous permettent de vous proposer une formation sur mesure en fonction de vos besoins spécifiques.

PICTO CIBLE

Public concerné

Responsable paie et/ou rémunération, RRH, gestionnaire de paie, contrôleur de gestion sociale.
Dirigeant avec des connaissances de paie

PICTO CIBLE

Objectifs

Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …).
Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale

Info Handicap

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicapés, les locaux sont aménagés pour les apprenants à mobilité réduite.

Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap.

L’apprenant nécessitant d’un aménagement particulier en informe l’organisme de formation dont le contact référent handicap est LAETITIA DUSSARRAT (0631867523)

Enfin, si durant la formation, des aménagements complémentaires sont nécessaires, nous vous invitons à vous rapprocher du référent qui fera son possible pour vous donner satisfaction.

Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et CAP EMPLOI.

Pré-requis

Avoir des notions de base en paie et être à l'aise avec les chiffres (pourcentages, indices…)
Questionnement de l’entreprise/dirigeant lors de l’entretien commercial et du positionnement des apprenants

Durée du parcours

28H soit 4 journées de 7 heures

8h30-12h30 & 14h00-17h00

Formatrice

Mme Christine FISCHER

Juriste droit social

Programme

1/ S'approprier la notion de masse salariale-

A -Les enjeux et le contexte
Identification et composition de la masse salariale
Définir les objectifs de l’entreprise relatifs à la remunération
Définition de la masse salariale
Définir les objectifs de l’entreprise relatifs à la rémunrération
Analyse de la situation existante
Les facteurs qui peuvent faire varier la masse salariale

B - Distinguer frais de personnel et masse salariale.
Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire.
Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, JRTT, primes…).

C-Description d’emplois et référentiel de compétences
Evaluation des emplois et des compétences
Méthode d’évaluation globale
Méthode d’évaluation analytique
Calculer la masse salariale de reference en integrant les points spécifiques à chaque convention collective et chaque organisation

2 / Les grilles de salaire et la classification -

Comprendre et pratiquer un exercice de classification.
Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.
Organisation temps de travail : mise en place et gestion de la modulation/annualisation

3/ Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salariale –

Générales : l'effet niveau, masse, report.

4/ Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activité -

Les remplacements de personnel
Les changements de catégorie : effet de structure.
Les variations de l'effectif : effet d'effectif.
Les effets de lissage /franchissement
Modalités de calcul des effectifs
Les variations d'activité : variations d'horaires ; embauche en CDD.
L'impact des congés payés.

5/ Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronales –

Les augmentations des taux de charges (prévoyance, mutuelle, accident de travail, nouvelles cotisations retraite).
Les augmentations du plafond.
L'impact des nouveaux calculs d'exonération (Allègements de cotisation, Majoration AF, Maladie ...)
L'impact des indemnités d'activité partielle

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques , travaux pratiques
Échanges entre le formateur et les apprenants selon les séquences établies dans le programme de formation.
Séquences de progression basées sous forme de quizz et de mise en situation.
Analyse des textes législatifs,
Évaluation progressive des acquis «étape par étape» et validation avec et par le formateur.

Moyens pédagogiques

Formation en présentiel dans une salle dédiée
Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. FISALEZ est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.
Paper board/ viso projecteur- Appui sur Bulletins-journal de paie
Support cours – textes législatifs – power point
Remise des supports pédagogiques au stagiaire en début de session.

Participation & suivi

Présentiel : 6 participants maximum avec 1 consultant
Un questionnaire d'évaluation de la formation est rempli par l'apprenant, à la fois sur l'action de formation et sur la validation de ses connaissances.
Une attestation de fin de formation avec atteinte des objectifs est remise personnellement à chaque stagiaire.
Une attestation d'assiduité et de présence vient compléter le dispositif avec envoi au commanditaire de la formation.
Un questionnaire de suivi accompagne cette démarche dans les 2 mois qui suivent l'action de formation (envoi et retour par mail)
Une feuille d’émargement signée par ½ journée